12 月8 日，来自全国各地的中国包装联合会成员齐聚济南，在行业发展论坛上，代表们听取了国内外同行们的精彩演讲，本报撷取了代表们发言中的点滴，以飨读者。
邹祖烨(北京包装技术协会会长)：
提高行业自觉 开阔发展思路
当前，产品包装进入“创新包装”的新阶段。包装行业与上下游产业间呈现出紧密相关、互动支撑的关系。由此，可以引入现代经济学和管理科学关于“利益相关者”的概念，把包装行业和国民经济产业体系中其它行业一样，定义为“相关行业”，使行业间更显紧密性、主动性和协调性。
企业是产业的细胞，龙头企业是行业的领军主力。我国包装行业目前认可的龙头企业大多与国际巨型企业有相当大的差距。我们应当以典范借鉴的思想，认真关注并深入研究国际标杆企业的经验。
工业经济时代国际典范企业主要分为5 类：《财富》世界500 强、《inc》(北美)500“快”、纳斯达克“500 新”、隐形冠军“500 佳”和世界“未来500 强”。国际企业标杆五个“500”，具有一定的相关性，体现了企业的战略定位与成长的阶段性和规律性。
关于企业核心竞争力问题一直是企业界热议的课题。我以为，当前特别应重视增强自主创新能力、增强项目管理能力和培育企业家精神三大支柱的建设。
我国包装企业应当关注现代项目管理的理论与方法、工具的进步，把提高企业项目管理能力作为企业的核心竞争力建设的重要举措。
张耀权(浙江省包装技术协会会长)：
服务是协会的根基，区域经济的特色在联合
打造长三角包装业新高地，是发展的需要，市场的需要，市场竞争的需要，优势互补的需要。也是盘活资源的需要。
区域经济的特色在联合，优势在整体，联合是它的核心，更是精髓所在。
要改变长三角包装产业大而不强的局面，我们深深地认识到在日益激烈的市场竞争中迅速实现扩张和发展，真正建设成为包装强区，就必然要形成合力，立足于区域优势，有效地整合各方面资源，走产业聚集道路。
引导企业，以资产为纽带，以企业并购和企业内部的跨地区垂直分工为主要方式，积极实施“走出去”战略，大力开展跨地区、跨部门、跨所有制的资产运作，在向集团化、多元化、专业化方向发展进程中谋求新的发展。
协会一是要做企业需要，但靠单个企业做不到的事；二是做市场需要，却又没人去做的事；三是政府需要，但又做不了的事。服务是协会的根基，离开这个根基将一事无成。
王佑华(昆明包装技术协会秘书长)：
行业协会要发挥桥梁和纽带作用
柔印、预印制版设备的引进改变了牛奶盒到上海采购。外包装盒到深圳印刷的现象。
行业协会要发挥在企业与政府间的桥梁和纽带作用，协助政府做好包装行业发展的统筹规划、协调服务工作，为本地的包装企业提供信息、提供商机，帮助企业解决一些自身不能或难以解决的问题，特别当前全球经济一体化，使企业懂游戏规则，能冲出技术壁垒。
包装协会的每个工作人员在新时期要在观念上更新、在思想上要有新的突破，强化科技意识，树立国际意识、现代营销意识、品牌意识，强化人本管理意识和法律意识，这样，行业协会工作才能实现全面创新，更好地为建设包装强国服务。
周云杰(中国包装联合会金属容器委员会主任)：
金属包装废弃物回收理念从青少年抓起
我用企业的机构模式来管理金属容器委员会的工作，主任委员就相当于企业集团的董事长，主要把握委员会政策性、方向性、框架性的工作。秘书长相当于企业集团的总经理，全面主持日常工作，制定具体的工作计划并组织实施。
韩国的一些做法非常值得我们借鉴。一是从少年儿童的教育抓起，从小树立环保、节约资源、回收包装废弃物的良好的意识和习惯；二是在全国建立一套完整的金属包装废弃物回收、利用、再生的网络体系。这里有两个问题是值得我们认真研究和对待的，第一，政府要建立相应的法规和奖惩政策；第二，要以市场经济运作的模式建立行遍及全国的金属包装废弃物回收系统。金属容器委员会与奥瑞金计划合作在北京郊区建立一个青少年教育基地，利用多种形式向青少年宣传清洁生产、减少资源消耗、环境保护、包装废弃物的回收、再生利用的意义。同时，在北京建立一个金属罐回收处理的示范工厂，作为试点，力争取得初步经验后再逐步推进、扩展，待有成果后再一步一步推进，直至在全国形成一套比较完善的、比较成熟的、运转流畅并能有一定经济效益的金属包装废弃物回收再生利用体系。
在国内组建、发展大型企业集团的意义在于要成为国内金属包装的标竿、领头羊，并向国际先进水平靠拢。
中型企业集团的发展壮大，是通过兼并、重组、租赁多种形式完成的，对于金属包装企业间的整合，减少资源消耗和环境污染，提高产品的档次和技术水平是非常必要的，是我国金属包装企业的中坚力量。
我们既要看到发达国家金属包装现代化生产的模式，这是我们将来的方向，也要看主要发展中国家金属包装行业的现状，使我们受到启发和取得重要经验。南美洲最大的发展中国家巴西在金属包装废弃物回收再生利用方面就远远走在了我们前面。
曹清(上海宝钢产业发展有限公司副总经理)：
在不断创新中发展
通过技术和管理的创新，我们拥有了金属包装应用研究的核心技术及其系统集成及输出能力，形成了自有知识产权的核心能力；同时也培养出了大批熟悉中国金属包装市场的各类技术和管理人才；从而提升了企业的综合竞争能力，逐步实现“差异化”的竞争策略。
宝钢金属包装创新的特点是产业链整体创新而非局部的产品创新，这为提升宝钢金属包装的竞争力带来了实质性的意义。di 材厚度的持续减薄为钢制二片罐带来了明显的成本优势，市场占有率从最初的不到5%增长至30%。
对企业来说，市场创新是技术创新、产品创新的方向和归宿，带动企业商业运作模式的创新。我们在金属包装业首次提出了“金属印刷加工配送中心”的概念，并与北京奥瑞金制罐集团签订了战略合作协议，通过市场整合、专业分工，提升各自竞争力。
孙国志(泽楷集团董事长)：
包装属于生产过程中的末尾和物流过程的开头
包装物流从现代物流学角度看，包装与物流是两个紧密相关的经济学概念。在社会再生产过程中，包装属于生产过程中的末尾和物流过程的开头，既是产品的终点，又是物流的始点。
当我们用现代物流的观念来看包装时就会发现，我们包装产品的制造商，即包装工业的企业家们已经不可能只关心自己加工厂生产厂各种包装制品的生产、制造、装配和充填了。要想提高市场占有率，想要降低成本、提高效益，要想获得市场环保许入证，就不得不关心、考虑、研究、解决诸如自己的产品和用自己产品来包装商品的装卸、搬运、存储、配送等物流方面的问题；关心、考虑、研究、解决产品的分销、促销、零售、消费市场的文化差异等市场方面的问题和减少包装废弃物、包装物的回收再生、重新使用和处理等环保方面的问题。当他把这些问题综合考虑时，他就已经在不知不觉，地使用包装物流新概念，系统地思考问题了。
caroline rennie 女士(利乐全球环保传播事务总监)：
必须赢的战斗
随着人口的增加，财富和对物品和能源的需求也在增加，污染不可避免地对环境造成伤害，石油、淡水、鱼、青蛙以及其它物种会越来越少，而自然恢复重建和对废物吸收的能力也随之减弱，这时物价和流行性疾病就会增高、增多，甚至儿童罹患癌症的机会也会大幅上升。
自然的有限性正在影响我们的工作方法，于是有了海洋管理工作委员会，有了碳贸易倡议和京都议定书。石油因此而涨价，人们不得不寻找可再生能源，而清洁的水的消耗量比复原率高出13 倍。这些都使成本增加，麦当劳因为虾供应不足而无法推出虾汉堡，联合利华公司不得不出售其十年前的主营业务——鱼和冷冻食品业务。石油在过去十余年里从每桶约30 美元涨至超过70美元。净化水的价格是地下水的20 倍，空气污染导致癌症和肺病的发病率上升，健康成本大大提高最终，这将产生系统性的扩张性影响，除非我们以聪明的方式应对，并采用可持续的资源。
只有迎合社会对循环再生的需要，如投资于循环再生技术开发，通过技术援助来支持回收和分离，只有与大自然合作才能解决问题。
假如什么都不做，全世界的二氧化碳浓度将一直升高，这会使全球气温升高。而在地球还是冰河纪的时候，全球的平均气温仅仅比现在高5~c，那么一旦平均气温高5℃，世界将变成一片炽热的沙漠。因此，发展循环经济是一场必须赢的战斗。
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