看看：李江涛：解析商业模式的持续创新
商业模式，正是聚焦于企业持续发展，而开展的一系列创造性构思，其中蕴涵一系列经过有效整合的制度设计。所以，一套完整的企业发展战略规划，第一层面是商业模式设计，第二层面是竞争战略规划，第三层面是战略实施计划。大脑银行
上述理解的核心要点是先有商业模式、后有竞争战略。这就好比发动或者参加一场战争，首先得搞清楚是为谁而战、为什么而战，只有对象正确、立场正义的一方，才被视为正义之师且师出有名，才有机会赢得战争的最后胜利。同样，企业在谋划和参与场竞争之前，也必须首先彻底的搞清楚，企业存在和发展是为了谁和为什么，才有机会成为商战中的正义之师，才有机会实现得人心者得天下，赢得场竞争的胜利，获得持续发展的机会。
商业模式设计的核心要领，是秉承客户导向，聚焦于价值创新。也就是说，在考虑对手之前，必须首先关注客户。最为朴实的一句俗话，客户是我们的衣食父母，其实也正合符现代企业的基本价值观。
只有具备清晰的客户定位，才有可能准确把握客户需求；坚持客户需求导向，才有可能向客户提供适合的产品与服务；坚持以实现客户价值为己任，才有可能超越产品和服务而致力于价值创造；坚持持续响应客户的期望，才有可能不断地进行价值创新；基于价值创新， 才有可能形成差异化特色；而差异化特色，往往正是企业获得竞争优势的基本前提。
所以，商业模式设计，构建了企业经营的基本立场、价值主张和核心灵魂；规划了企业行为的基本逻辑、行动纲领和发展趋势。每一套商业模式，都有一定的适应条件和生命周期，一旦条件发生变化，原有商业模式的价值创造和价值实现能力将逐步衰退。随着信息化的不断普及与深化，社会变化加速，场变化加剧，商业模式的生命周期日趋短暂，正所谓你方唱罢我登场、各领风骚三五年。
于是，商业模式的持续创新，就成为企业持续发展的基本策略。现实中，不少的企业，往往在场上一登场一露脸，完全没弄清自己是为了谁、为什么之前，便闷头闭眼直愣愣扑向竞争的漩涡，既没有清晰的商业模式设计，更谈不上商业模式创新，盲目的投入竞争，往往无法摆脱价格战这种粗放和初级的竞争手段，生存尚且不易，发展就更勉为其难，至于可持续发展，那就更不靠谱。