经济通缩，消费者越来越理性，导致企业经营必须深耕细作，潜心经营。酒香不怕巷子深的时代已经一去不复返。特别是婚纱摄影行业和儿童摄影产业，不但要求客户服务体验良好，拍摄品质差异化，更要求具有创新性的进行营销策划活动以拓客。
所以行业上的策划顾问公司如雨后春笋，参差不齐，关了一波又开了一波。有的企业做活动与顾问公司老师互相配合，业绩节节攀高；而有的公司，似乎每一次活动都不理想，逐渐对活动失去信心甚至对活动排斥；而有的企业，特别相信什么神案，过度注重方案，没有考虑到商业的发展规则。
一场活动策划，最终的结果是否达到业绩目标，这场活动是否能定义为成功，跟主控的策划老师本身有很大的关系。做一名专业能带来结果的策划老师，要求的能力有很多：个人人格魅力、情商、带动能力、执行力、对市场的洞察能力、思维逻辑、综合控场能力、个人形象都息息相关；并且做策划老师前要具备丰富的影楼一线管理经营，做策划老师后，要专业资深的、并且有一定职业道德的策划老师带着2-3年，历经各种档期的磨炼，才能逐步成长为一位合格的策划老师。所以，能请一位能力比较强的老师，活动也就成功了一半。
那么我们认为什么是一场成功的活动呢？要具备以下几个因素：第一就是去除各项开支否有利润；第二是拉升了品牌定位还是降低了品牌定位，这个主要体现在本场活动中的套系均价上；第三就是是否有一个可持续提高业绩现象；第四是团队销售能力是否有提升。当然也有的企业在倒闭的边缘已经在恶性循环中，做免单用现金流救救火延迟几天倒闭不在此范围。
所以，很明显，营销策划公司对摄影行业有没有帮助，要看是合作的策划公司是什么样的，如果是专业、有职业道德的公司里的老师，那肯定是有帮助的；如果是请到无良的单帮老师或者公司，那就是个坑了。
那如何能请到优秀的老师，什么情况下容易请到无良的老师呢？
根据王景誉老师多年策划业经验来看，往往有胸怀、有信任、有格局的老总经营企业最易获得较大较快发展，这类老总与人合作时会有较大的信任，能够遵守顾问公司的保额及付款方式付款，而顾问公司就能按照公司既定的标准调配老师，也能保证老师综合能力，往往活动能顺利圆满成功。
但是呢，随着利益的驱使，各种层次的单帮老师及顾问公司都冒了出来，各种追求利润的套路层出不穷，收了款不派老师、收到尾款跑路的、或者老师能力不如门市的，有的为了达到业绩保额，引导企业去做免单导致企业经营陷入困境... ... 种种，让老总一次次伤心，然而这类的顾问公司或单帮擅长花言巧语和海誓山盟，并且这类的顾问公司或单帮呈越来越多之势，老老实实凭实力或靠老总转介绍的公司或单帮反而接不到档期，从而导致有些老总对顾问公司心存疑虑。
一般情况下，创业开公司的都想把自己的公司经营好，但是这个行业竞争也越来越大，为了接档而各种忽悠；同时也有一些老总，为了保障自己的利益，在保额高低、付款方式上，和顾问公司讨价还价争取对自己有利的条件，而忘记了合作是要双方共赢的，同是也是有风险的，顾问公司为了能接下这个档期，虽然这个档期可能已经变成了鸡肋但是还是会去接，存在一个矛盾就是，有实力、优秀的顾问老师市场需求还是比较大的，所以更倾向于出收费高、付款方式无需担心的档期，而这种付款方式不合规的档期就只有落下给了不太资深的、新手出了，档期成功的机率就会低很多。
那怎么样才能确保一场活动是成功的，请到优秀有实力的公司老师呢？
有以下几点可以参考 ：
1、了解公司品牌：公司营业年数要在2年以上，还有这家公司是注重自身营销的还是注重健康发展的，可以从这家公司的销售朋友圈去感受；
2、合理制定保额:业绩的提升是综合店型业绩基础、老员工数量、天气、市场等因素，一般一场活动提升近期3个月平均业绩的50%以上正常的，过高的期望是不符合商业发展的规则的，那为了达到这个保额目标会迫使顾问使用免单、砸礼品的方式吸引定单，偏离了摄影行业本身实质业务。合理制定目标，与顾问公司签订正规的超额提成、未达业绩目标的合同，达成共识，很重要。
3、不要太相信神案。所谓的神案，无外乎就是用礼品吸引各种人进店领取，或者免单，要么就是不尊重人性的骚扰群发，影响客户体验。真正绿色健康的企划方案，一定是按照店型基础、团队情况、客户消费习惯、市场等因素设计企划案，扩大宣传，锁定精准人群进店，已消费客户深度挖掘裂变等一系列环节的设定。想要活动达到期望的目标拉升品牌，要综合各种因素量体定制；老师本身的综合能力就尤为重要了。
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