看到各种创业公司纷纷崛起，让很多不甘于现状的人不禁也有了创业的冲动，对于创业方向的寻找，大部分人的理解是：把一群人放到会议室里奇思妙想、发散思维，然后就可以得到绝妙的idea，最终定为创业方向。
然而无数失败的案例已经证明了这一点：绝妙的idea并不意味着找到了“最容易成功的创业方向”。
就连yc的创始人保罗格拉姆，也有这样的经历：他结合自己的工程和艺术背景，想到一个自己看起来绝妙的idea——做一个让画廊老板能把艺术品放在网上的服务，但是没想到，艺术圈对互联网的这种东西根本不感冒，甚至很多人连电脑都不用，最终这个公司失败了。
事实上，创业方向的寻找是遵循规则的产物，是大量学习的结果，而不是漫无边际的发散思维。
所以，创业方向的寻找是一门科学，而不是随便开个“头脑风暴”出来的奇思妙想。
以太资本在接触过上千个创业项目之后发现，找到最容易成功创业方向有两大派：一是经验派（兴趣/专业等），二是逻辑派（研究型）。
（1）“经验派”
“经验派”，顾名思义，认知来源于过往的经验，无论是别人的还是自己的，他们走的通常都是前人走过且证实可行的道路。
那么，如何获得经验呢？
两种方法“向别人打听”和“靠自己实践”。
首先，“向别人打听”并不是随便漫无目的的闲聊天，而是带有一定目的性的，一般是就自己关注的或者听别人说有机会的行业，向一些行业相关人士进行讨教。
深入了解该行业目前状况（是否是门好生意、进入门槛高吗、目前行业发展到了哪个阶段、竞争状况如何、行业头部企业是如何运作的等等），判断与自己的现状（能力、资源等）是否相匹配。
其次，“靠自己实践”简单地说就是从事与自己原本行业相关的创业，直接将自己过往积累的经验拿来使用。比如原来做fa的，出来创立一个fa公司，或者原来在餐馆工作的，出来开一个餐馆。
这两种方式都属于“经验派”。
（2）“逻辑派”
“逻辑派”的认知，则建立在大量的市场研究和理论之上，他们经过严密的逻辑推理和分析，去论证一个行业是不是存在足够大的市场机会。
比如现在市面上知名的互联网公司去哪儿、美团、唱吧等就是典型的创始团队用逻辑推导出来的产品。
就拿唱吧来说，在做之前，唱吧团队大概有两个月十个人的团队什么活儿都不干，就是在寻找合适团队做的方向。
那么，怎么寻找呢？
到全球app store里去看所有免费的榜单，找到各个类目排在前20的产品,去看那些产品有没有具有以下4大特征：
（1）市场规模足够大。
（2）这个产品方向有没有巨头。
（3）自己在这个方向上能不能创造出令人耳目一新的产品形态。
（4）产品有没有自我的口碑传播能力。
综上，寻找创业方向有两种路径，通过这两种路径寻找到的创业方向，所需要的团队能力和方法论并不完全相同。
但是在实际操作过程中，很多人困在“人肉筛选120分钟，思考20分钟”的困境里，要花费大量的时间、精力去筛选资料：
这是什么项目？
叫什么呢？
创始人是什么来头？
目前取得的成绩是？
投融资情况是？
这个项目为什么会火呢？
市场状况怎样？
用户需求是什么？
这个项目创新点在哪里呢？
（7个层面：产品生产环节、产品形态设计环节、产品定位环节、销售环节、收钱方式、营销环节）
这个项目盈利模式在哪里呢？
未来它能赚谁的钱？
未来的付费用户群体是谁？
类似这个项目到底谁能做？
困难在那里呢？
可拓展领域在哪里呢？
......
毕竟，如今商业信息很多，甚至每天至少以上千条的数量增加，已经太多了，真正有价值的信息已经被埋没在“大数据”里。
这个时代早就不缺信息了，缺少的是专门为创业者群体打造的筛选、解读以及建议，一次性让你获得这个领域经验派和逻辑派的想法。
李嘉诚先生有一支四人团队，专门负责为他从报刊杂志中筛选摘录重要信息，国内一家顶级投行的ceo更曾有30人的团队提供类似的的服务。
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一、产业选择
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1、顾客付钱是因为销售，持续付钱是因为产品价值，持续转介绍是因为什么？
2、如何打造客户价值？让客户持续付钱？
3、如何打造客户的独特价值？做到不战而屈人之兵，让对手永远无法超越？
4、如何全方位立体式的打造产品价值？
三、企业上市
1、为什么企业一上市就值钱？
2、为什么有破产的大企业，却没有破产的上市公司？
3、上市公司老板是如何赚钱的？为何公司利润只有1亿，市值却有200亿？
4、上市公司如何利用金融杠杆对产业横向、纵向并购？
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