未来，有两门生意特别赚钱：一，是帮别人省时间；二，是帮别人把时间浪费在美好的事情上。
这句话，让共和君第一个想到一家零食店——自然派。在各大机场，各大火车站基本上都能看到这家零食店的影子。
但凡走进自然派，应该都是想带走点零食或特产的人，反正共和君是这样想的。但是一进店，这里的陈列让人很摸不着头脑：这里有我要买的东西吗？我要买的东西在哪？绕了很多圈，似乎什么都想买，又什么都不想买，最后什么也没买就走了。
第二次逛自然派的时候，是在另外一家门店。但是进去的时候，仍然不知所措。没有办法一眼就看到自己想要的商品，甚至一进去就不知道自己想买什么了。每次进去自然派都感觉 非常浪费时间、浪费期待，还买不到什么东西。
所以，之后我再也没有进去自然派里面逛过了。
为什么现在会看到“自然派”就产生抗拒心理呢？
先从他们店里的陈列说起吧！共和君一进去，最大的感觉就是：自然派到底是想卖什么？这么多商品，到底每一个区域都在卖什么东西？我不知道。 没有vp，没有pp，甚至 连一个商品类别的指示牌pop都没有， 我一下子陷入了决策瘫痪，逛了一个半小时一点收获都没有。
这就是典型的不会为顾客节省时间。 顾客把时间浪费在挑选商品上面，却不知道要选什么，甚至连找到商品都是一个难题。 所以，这家零食店真的是让人想买个零食都很困难啊！
说到选择，共和君又想到了另外一家店：森冈书店。
你见过只卖1本书的书店吗？
听起来也许很不可思议，但是这家书店就真的只卖1本书。它是世界上最小的书店，但却很赚钱。
这是一个有情怀的书店。老板森冈督行是一位极其怀旧的人，痴迷于旧书、旧邮票还有古建筑。这也是他选择在这座充满昭和风情的铃木楼底座开店的原因。
这家书店大概只有15平方米。没有太多繁杂的东西，一张老式柜台、一张书桌、一个旧式电话机、一盏灯，足矣。而且商品很明确，就是1本书。每个星期就只卖1本书。
那么，问题来了，为什么只卖1本书还能盈利呢？
有时候，选择太多反而不是好事。这是店主森冈督行在旧书店工作8年所领悟到的。在那段时期中，他看到过太多太多的顾客为了要选择什么书而犯愁，再加上后来自己开了一家什么书都卖的书店，来店里的顾客同样犯了选择困难症。这才让他萌生出一周只卖1本书的想法。
1周只卖1本书，这就是在为顾客做减法。顾客来到书店，完全不用为选择什么书而犯愁，他们所要考虑的只有：买，或不买，仅此而已。 为顾客做减法，其实就是节省了顾客的挑选时间。
同时，为了增强顾客在店里阅读能够有更加别致的感受，森冈书店每周都会根据所推荐的书本的内容在店里办展览、活动或是对话。 顾客通过参与这些活动，阅读的目标会更加明确，对书本的兴趣也就更加浓烈。
▲当所推荐的书与艺术瓷器相关的时候，桌面上会摆放几件书里面出现的艺术品。
▲当书本的内容与设计相关的时候，墙上会挂出一些设计师的新作。
▲当推荐的书是关于民间艺术的时候，抽屉里会布满一些民间手作
这个卖书的方式成功地吸引了一批“忠实粉丝”，而且通过这群粉丝吸引来的顾客也越来越多，使森冈书店的名气越来越大。 显而易见，顾客都希望能把自己的时间浪费在美好的事情上。
如今，森冈书店已经成为一个书籍推荐平台了。每一本被森冈书店推荐过的书籍，都会出现在畅销榜上。不少出版商都自动找上门来，请森冈书店为他们推荐新书。
因此，帮别人节省时间、和帮别人把时间浪费在美好的事情上，将是最好赚钱的两门生意。
不少人认为：视觉营销就是陈列，一个品牌只靠美感就能成功。
其实不是这样的，每一个成功的品牌背后，一定会研究一套属于自己理论，而不仅仅只是陈列。 它们背后包含的是深入思考品牌定位，以及对用户需求的了解。
比如，顾客知道你在卖什么吗？你知道顾客来到你的店里想买什么吗？你知道顾客为什么在你店里没有带走任何东西吗？这就需要你用心地去了解你的顾客了！就像微信创始人张小龙说的：“需求只来自于你对用户的了解，不来自调研、分析、讨论或竞争对手。”
任何一个成功的品牌背后，一定会有一段漫长的琢磨时期。
这就是钟晓莹老师所说的： “视觉营销，它不是西药，而是中药。” 西药疗效快，但是治标不治本，而中药在于调理。
视觉营销，它并不是高高在上的艺术，也不单单只是在讲美感，而是 所有品牌应该必备的新零售运营技能。 它必须满足三个层次：好看，好卖，还要有品牌的调性。而《视觉营销圣经》讲的是， 我们应该要用一个什么样的逻辑来完善一个品牌的视觉，用视觉来打造营销的系统。
这是《视觉营销圣经》的固有价值。视觉营销本质上就是产品与顾客的沟通术。
路漫漫其修远兮。只有通过不断学习，不断吸收，不断琢磨才能使自身得到提高。在这次课程中，一共有28个品牌，43人参加，其中有资深设计师、零售推广部长、市场营销总监、陈列经理、商品主管、总经理等等。森马、zara旗下的设计师和视觉陈列师都过来了，可谓是大咖云集。