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时尚行业如何应对Covid-19?

2020/6/3 10:05:06发布267次查看

现在,冠状病毒已经扰乱了供应链,迫使商店关闭,挤压了消费者需求,在整个时尚界造成了接近紧急状态的局面。根据《全球时尚业》和麦肯锡公司发布的《2020年全球时尚状况报告》,今年全球时尚业预计将收缩27%至30%。我们不得不承认,我们现在正经历的这场危机对整个行业造成了沉重打击,美国央行主席杰罗姆•鲍威尔(jerome powell)称,经济困境“可能延续到明年年底”,多数经济学家预测,经济将出现逐渐的u型复苏,或者更糟,出现l型复苏,经济活动将快速下滑,保持在低位。
covid-19也对美国品牌造成冲击,根据businessoffashion的最新报道,拉夫·劳伦公布的第四季度净收入下降15.4%,至12.7亿美元。该公司公布净亏损2.49亿美元。尽管美国的门店正在重新开业,但拉尔夫•劳伦(ralph lauren)预计其2021财年业绩将受到影响,因为消费者对奢侈品的需求可能会在一段时间内保持低迷。hugo boss预计经济最早将在第三季度复苏。这家德国西装制造商警告称,预计第二季度销售额将至少下降50%。雨果博斯(hugo boss)受到的打击尤其严重,原因是美国和欧洲的门店正在关闭,消费者情绪受到抑制,这两个市场约占该品牌销售额的85%。abercrombie&fitch公司损失惨重。第一季净营收下降34%至4.854亿美元。诺德斯特龙的季度销售额下降了近40%。该百货连锁店同期的数字销售仅增长5%,总净销售额从33.5亿美元下降到20.3亿美元。截至5月2日的第一季度,诺德斯特龙的净亏损为5.21亿美元。
(拍摄:中服网)
非营利组织世界大型企业联合会(the conference board)进行的一项消费者信心调查显示,43%的受访者预计未来6个月商业环境将有所改善。但即便如此,复苏也可能是缓慢的。
那经济复苏将以何种形式出现
时尚界将面临一个衰退的市场和一个仍在经历巨变的行业格局。正如我们在之前的报告中所提到的,“新媒体”、“价格彻底透明”和“可持续性发展”等主题,在流感大流行之前,消费者的心态已经显示出向某些方向转变的迹象。现在,由此产生的“消费隔离”可能会加速一些消费者的转变,比如对产生快时尚商业模式的日益反感,以及对以目标为导向的可持续行动的更高期望。此同时,我们将在时尚系统中看到的一些变化,如数字化的步伐变化、季节性零售、无季节性设计和批发的下降,基本上都是不可避免的加速。
而现在的我们,必须面对现实,我们需要客观的面对困境,并作出最正确的决策,让事情向好的方向发展。
1.可持续性发展
时尚的未来在于可持续性发展,在资本化过剩的时代,都应该自觉坚持适度原则。冠状病毒也给时尚界提供了一个重置和彻底重塑行业价值链的机会。我们预计,一旦当前的危机消退,数字经济、行业整合和企业创新等主题将得到优先考虑。即使在经历了破产潮之后,行业领袖仍需要适应不确定性,并在未来加大防范措施,因为进一步爆发和关闭的可能性正在逼近。没有哪家公司能独自挺过这场大流行,时尚界人士需要分享数据、战略以及如何应对这场风暴的真知灼见。
2.创新势在必行
为了应对新的限制,减轻流感大流行的破坏性影响,适应经济和消费者的变化,企业必须在价值链上引入新的工具和战略,以适应未来的商业模式。时尚界人士必须利用创新,并扩大那些行之有效的创新,以便在尘埃落定后,对他们的组织——乃至更广泛的行业——做出彻底而持久的改变。
3.折扣促销
随着零售商在2020年剩下的时间里受到深度打折的困扰,反消费主义的兴起、库存过剩以及手头拮据的消费者寻求降价商品,这将加剧廉价购物文化的形成。为了接触到越来越节俭和失望的消费者,品牌必须找到创新的方法来重获价值,并重新思考其更广泛的商业使命。
4.寻找新的市场
从大流行中复苏的同时,市场也将陷入衰退,迫使时尚界人士加强弹性规划,并调整自己的运营模式。在当前这场危机中幸存下来的公司,将采取大胆而迅速的干预行动,以稳定其核心业务,然后在全球时尚业经历巨变的背景下,寻找新的市场、战略机遇和未来的增长空间。
5.数字升级
社交疏远比以往任何时候都更突显了数字渠道的重要性,而封锁已将数字渠道提升为整个价值链上的一项紧急优先事项,除非企业在危机的复苏阶段扩大规模并加强其数字能力,否则长期而言他们将受到影响。而消费者将继续在这个领域提出更多要求,品牌必须迅速采取行动。
6.洗牌
这场危机将撼动弱者,鼓舞强者,加速那些在大流行之前就已经在苦苦挣扎的公司的衰落,导致大规模的合并、并购活动和破产浪潮。为了确保未来,企业必须适应新的市场环境,评估撤资和收购的机会,以加强其核心地位,并抓住重组中出现的空白商机。
7.学习如何销售真正的时尚商品
bird brooklyn负责欧洲、中东和非洲地区销售和市场营销的副总裁戴维•埃默森(david emerson)表示:从全球实现的角度来看,我们发现时装的销售正在放缓。
而在冠状病毒出现之前,多品牌零售商bird brooklyn就在苦苦挣扎,因为他们感觉受到了来自各个方面的挤压。一些品牌合作伙伴已经发展了自己的电子商务和折扣网站,这些平台不断蚕食市场份额。所以,学习如何销售真正的时尚商品,以及如何在网上销售这种体验,是一项正在进行的工作,但这是一项很艰巨的工作。

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